Resolvemos los retos estratégicos
de las empresas industriales transformando sus modelos de negocio
DESCÚBRENOS
Resolvemos los retos estratégicos
de las empresas
industriales
transformando sus modelos de negocio
DESCÚBRENOS
Resolvemos los retos estratégicos de las empresas industriales
transformando sus modelos de negocio
DESCÚBRENOS
01
Estrategia
¿Qué oportunidades tenemos en el mercado?
¿Cómo las podemos explotar?
¿Cómo serán los productos y los servicios?
¿Cómo será el modelo de negocio?
¿Cómo la llevamos al mercado?
02
Planificación
¿Cómo serán los productos y servicios?
¿Qué herramientas necesito?
¿Cómo validamos las oportunidades?
¿Cómo adaptamos la organización y las personas?
¿Cómo financiaremos el emprendimiento?
03
Ejecución
Creamos nuevos productos
Desarrollamos servicios
Transformamos organizaciones
Creamos Marcas
Ponemos en marcha unidades de negocio
Desarrollamos solutions
ENFOQUE
Te ayudamos
Te acompañamos, te damos método, y herramientas para que tú lideres el cambio.
Lo hacemos por ti
Te proporcionamos el equipo y el conocimiento para liderar el cambio hasta que tu equipo esté listo
COLABORACIÓN
EQUIPO
Manusa
Manusa
Customer Advisory Programs.
Generación de un equipo de clientes claves, para desarrollar productos y servicios y alto valor.
¿La co-creación es una realidad o una simple moda?
La co-creación, no es una moda, es una necesidad. Entender las necesidades, las estrategias, de nuestros clientes, requieren de un proceso inmersivo y de la generación de relaciones win-win. Que aportan mucho valor tanto a clientes como a proveedores
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Xpecialist define, lidera y dinamiza programas donde clientes relevantes aportan datos clave para el desarrollo de nuevos productos y servicios, a cambio de información y soluciones para su negocio.
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Comexi
Comexi
Como desarrollar desde el mercado, productos y servicios de éxito.
Como desarrollar desde el mercado, productos y servicios de éxito.
Definición del producto, servicio y modelo de negocio de la primera prensa digital de COMEXI.
El producto es el corazón de una empresa industrial, y su desarrollo requiere de mucha inversión en tiempo y dinero. Pero ¿Cómo se asegura el éxito?
Detectar la oportunidad en el mercado, para generar un producto diferencial y alineado con las capacidades y estrategias de la compañía, y que sea capaz de maximizar esa oportunidad es tarea multidisciplinar muy compleja
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Xpecialist lidera estos procesos para llevar al mercado los mejores productos junto con el mejor modelo de negocio, combinando productos, servicios y consumibles.
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Bobst
Bobst
Creación de un Concept-Machine disruptiva.
Cómo crear un diseño donde el concepto a transmitir va más allá de la máquina.
¿Qué hacer cuando un gran fabricante de bienes de equipo quiere mostrar conceptos que están por encima de producto?
La experiencia y el amplio networking del equipo de Xpecialsit permite crear un diseño novedoso, captando las necesidades estratégicas y tácticas del cliente y materializar ese diseño en un time-to-market muy corto y cumpliendo con los estándares de calidad de un fabricante suizo
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Xpecialist diseña, desarrolla y construye en 3 meses una máquina para la feria más importante del sector, disruptiva en lo estético, pero con un look-and-feel industrial en los materiales y acabados.
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Itaca
Itaca
Método de desarrollo de productos y servicios de éxito.
Método de desarrollo de productos y servicios de éxito.
Definición e implementación del método PLC para el desarrollo de productos en el sector de tintas para impresoras digitales industriales.
¿Desarrollamos los productos que el mercado y nuestra empresa necesita o aquellos que queremos desarrollar?
El desarrollo de productos es altamente estratégico para una empresa, es un proceso muy complejo y requiere de una participación activa de toda la compañía. Para ello se necesita herramientas, métodos e implementarlo en la organización, no como burocracia, sino como una forma de hacer el trabajo en el día a día
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Xpecialist define e implementa la metodología Product Life Cycle, adaptada perfectamente a las necesidades de Itaca, asegurando el product-market-fit de los desarrollos y acortando su time-to-market.
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endity
endity
Empresa de nueva creación de ensayos no destructivos.
Análisis y definición de la propuesta de valor y el proceso de Go-To-Market de una nueva empresa tecnológica.
¿Cómo llevar una nueva tecnología a sector del mercado maduro y con players muy consolidados?
Ingresar a un mercado maduro con una nueva tecnología requiere de una lectura muy profunda del mercado y para poder poner en valor el conocimiento y los activos de la compañía para poder vencer el statu quo del sector.
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Xpecialist define la propuesta de valor, posicionamiento, oferta de productos y servicios, las bases del go-to-market de esta nueva tecnología de ensayos no destructivos apoyado con Inteligencia Artificial.
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i+Med
i+Med
Creación de Nuevos Modelos de Negocio.
Como crear un centro de excelencia que convierta la investigación científica en productos de exitosos en el mercado.
I+Med es una empresa tecnológica biomédica que a partir de un conocimiento excepcional en nanohidrogeles ha puesto en el mercado productos exitosos tanto desde el punto de vista médico como económico.
El crecimiento de i+Med pasa por la creación de un instituto biomédico internacional que capte necesidades no atendidas del mundo médico para convertirlas en productos de mercado.
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Xpecialist define el modelo de negocio, la relación con los distintos players del mercado, médicos, investigadores, científicos, inversores, laboratorios farmacéuticos para genera un modelo de valor compartido para productos de éxito.
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Remco
Remco
Nuevos Modelos de Negocio.
Como convertir un centro de coste en un centro de beneficios.
Remco es una empresa de explotación de minas de profundidad que cuenta un taller especializado para el mantenimiento y modernización de su propia maquinaria.
Convertir este taller en un centro de beneficios, no solo implica detectar la oportunidad de mercado y definir un plan comercial, sino que requiere cambios estructurales importantes, a nivel de personas, procesos y metodología.
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Xpecialist define el modelo de negocio, el plan comercial y los cambios estructurales y los implementa en el orden adecuado, asegurando así la concreción de los objetivos planteados.
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MacsaID
MacsaID
Nuevo Modelos de Negocio “As a Service”.
Como poner en valor el conocimiento de una empresa más allá del producto.
Macsa ID es una empresa de productos para la codificación en línea, que además de impresoras, comercializa consumibles, servicios y software.
Como poner en valor para el cliente las capacidades de la compañía que no caben en el producto, sino que se transmiten a través de servicios de alto valor y software exclusivo.
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Xpecialist define el modelo de negocio, Macsa Total Active un programa de Code as a Service (CaaS), que permite a la empresa comercializar no solo sus productos sino abarcar todo el negocio generado alrededor de la coficiación.